Actueel: Doe ertoe als financial controller

Het team van RA’Quel is alert en houdt de actuele ontwikkelingen voortdurend in de gaten. Dit maakt dat wij veel verschillende financial controllers op mooie opdrachten hebben zitten. De financial controller is een expert op het gebied van financiën. Hij of zij ondersteunt directie en management bij het besturen en beheersen van de organisatie. Vooral de financiële aspecten van het besturen en beheersen is het domein van de financial controller.

De financieel-economische expertise van de financial controller is voor elke organisatie  waardevol. Denk aan het geven van financiële informatie en het opstellen van financiële rapportages.

Toegevoegde waarde van een financial controller

Als financial controller draag je aan veel verschillende zaken een steentje bij. De belangrijkste taken hebben wij op een rij gezet.

  • Uniformering grootboek bij bijvoorbeeld een fusie
  • Opstellen van een accounting manual, waarin je vastlegt wat de spelregels zijn
  • Opleveren van maandrapportages om te zien of de organisatie financieel in control is
  • Opstellen begrotingen, zowel jaar- als projectbegrotingen
  • Samenstellen financieel jaarverslag, in het juiste wettelijke formaat
  • Opstellen van complexe berekeningen, bijvoorbeeld voorziening generatiebeleid die in een cao verplicht is gesteld voor de werkgever.
  • Opstellen van een SPEND analyse, zodat zichtbaar is dat inkopen worden aanbesteed wanneer dat wettelijk vereist is.

Natuurlijk zijn er nog meer zaken waar jij je als financial controller mee bezig kan gaan houden. Het team van RA’Quel vertelt graag meer over de werkzaamheden van een financial controller.

Ook van belang

In organisaties met een grotere financiële afdeling is het belangrijk om werkwijzen te uniformeren en stroomlijnen. Op deze manier werken zorgt ervoor dat medewerkers elkaars werk kunnen overnemen tijdens verlof of ziekte en de continuïteit en kwaliteit wordt gewaarborgd. In deze tijd van hybride werken is veel werk digitaal.

Werken binnen RA’Quel

Ben jij enthousiast heb je de ambitie om ook onderdeel uit te maken van het team van RA’Quel B.V.? Let dan op: Bij RA’Quel zijn we altijd op zoek naar nieuwe collega’s of samenwerkingsrelaties. Wij zijn superbenieuwd naar jouw kennis en ervaring en welke bijdrage jij kunt leveren aan RA’Quel B.V. en onze opdrachtgevers. Neem makkelijk contact op met onze afdeling recruitment via [email protected] om elkaar te leren kennen!

Actueel: Integrated Business Planning (IBP)

Het team van RA’Quel is alert en houdt zich voortdurend op de hoogte van actuele ontwikkelingen. Dit maakt dat wij vaak door de overheid gevraagd worden om een bijdrage te leveren aan de implementatie van nieuwe taken en/of wet- en regelgeving. Onlangs heeft een van onze teamleden in opdracht van een van de Rijksonderdelen als afdelingshoofd Finance, Control en Interne Beheersing het concept: Integrated Business Planning (IBP) geïmplementeerd, als instrument om als Rijksonderdeel beter in control te komen. Een complexe, multidisciplinaire veranderopdracht die binnen budget en tijd is gerealiseerd.

Wat is houdt het concept Integrated Business Planning (IBP) precies in?

Integrated Business Planning (IBP) is een holistische benadering die strategische planning, analyse en operationele- en financiële reporting binnen een organisatie integreert. IBP brengt verschillende disciplines samen, waaronder HR, supply chain, risicomanagement, IT en financiën om de integraliteit tussen bedrijfseenheden te versterken, waardoor weloverwogen beslissingen genomen kunnen worden die het algehele succes van de organisatie te bevorderen.

De term IBP werd geïntroduceerd door het management consulting bedrijf Oliver Wight om een geëvolueerde versie te beschrijven van het S&OP-proces dat ze begin jaren tachtig ontwikkelden.

Voor welk probleem biedt IBP de oplossing?

De kern van het IBP-concept binnen het werkterrein van Control & Finance komt dus kort gezegd neer op een verbetering van de samenwerking tussen de betrokken bedrijfsvoerings-disciplines, waardoor:

  • Een beter overzicht verkregen wordt over het werk van Control & Finance;
  • De rol en positionering van de betrokken disciplines c.q. teams verduidelijkt wordt;
  • De keuzes t.a.v. de voor de opdracht benodigde mensen en middelen beter gemaakt kunnen worden;
  • Meer helderheid verschaft wordt in de rol- en taakverdeling waardoor het werk slimmer en effectiever georganiseerd kan worden;
  • Het voor de medewerkers duidelijker wordt wat er van ze verwacht wordt en hoe de organisatie hen daarbij kan helpen;
  • De onevenwichtige balans aangebracht kan worden in de formatieomvang, hetgeen onduidelijkheid en een onevenredige verdeling van werk(druk) wegneemt.

Binnen het Rijksonderdeel waar RA’Quel BV het concept Integrated Business Planning geïmplementeerd heeft, betekende dit onder meer een herstructurering van de stafdienst, de rationalisering van het rapportagelandschap (zowel voor de plannings-, stuur- als de verantwoordingsrapportages), de herinrichting van de P&C-cyclus met de daarmee verbonden reporting processen en de inrichting van een Business Control functie.

Daar waar HR-control, Productie-control, Financial-control (inclusief verplichtingen- en fiscale beheersing) als losstaande control-entiteiten fungeerden, zijn deze samengevoegd tot (Integrated) Business Control. Daarnaast is de samenwerking met de lijn verder geïntensiveerd door meer focus te leggen vanuit (Business)Control & Finance op customer intimacy (of: het opbouwen en beheren van waardevolle relaties met klanten en het begrijpen van iedere klantbehoefte (customer intimacy)). Ook zijn afspraken gemaakt voor een beter afstemming met de second line of defense.

Om de toekomstbestendigheid van de (Business)Control & Finance functie te waarborgen zijn tevens de verschillende onderdelen van Interne Beheersing verder in positie gebracht. Daarbij valt te denken aan Risicomanagement, Privacybescherming, Informatiebeveiliging, Datamanagement, Informatie Huishouding en Prestatie/Kwaliteitsmanagement.

Tot slot

De implementatie van Integrated Business Planning (IBP) binnen het Rijksonderdeel heeft zichtbaar bijgedragen aan:

  1. Het optimaliseren van operationele en bestuurlijke processen ter bevordering van een beheerste en wendbare organisatie die voldoet aan gestelde kaders;
  2. Het bieden van een gezonde en plezierige werkomgeving, met open communicatie en voldoende ontwikkelperspectief voor de medewerkers.

Jouw kennis bij RA’Quel

Ben jij enthousiast en heb je de ambitie om ook onderdeel uit te maken van het team van RA’Quel? Let dan op: Bij RA’Quel zijn we altijd op zoek naar nieuwe collega’s of samenwerkingsrelaties. Wij zijn superbenieuwd naar jouw kennis en ervaring en welke bijdrage jij kunt leveren aan RA’Quel en onze opdrachtgevers. Neem gemakkelijk contact op met onze afdeling recruitment via [email protected] om elkaar te leren kennen!

Maak kennis met Jitte Verboom

Nieuwe gezichten in de organisatie van RA’Quel zijn altijd welkom en stellen we hen ook graag aan iedereen voor. Vandaag willen we jullie kennis laten maken met Jitte. Jitte is sinds begin Juli  in dienst bij RA’Quel in de functie van Junior Recruiter bekleden binnen het Sales en Recruitment team.

De afgelopen jaren heeft Jitte veel verschillende functies gehad. Jitte vertelt: “Ik heb in het verleden een technisch uitzendbureau gehad. Hierbij detacheerde ik veel aan grote organisaties. Toch besloot ik om ook te kijken of andere functies ook bij mij paste en heb ik bij een aantal verschillende bedrijven gewerkt. Zo heb ik bij de Rijkswaterstaat, in de cosmetica en bij een facilitaire organisatie gewerkt. En altijd is het stukje recruitment altijd blijven hangen”, zegt Jitte.

Wat heeft je doen solliciteren bij RA'Quel?

Dat Jitte de overstap heeft gemaakt naar RA’Quel komt door een bekende vertelt ze zelf: “Ik ken Rob al een hele lange tijd. Ik heb al een keer samengewerkt met het en hebben altijd veel contact gehad over recruitment. Toen hij vroeg waarom ik niet ging solliciteren bij RA’Quel heb ik eigenlijk geen moment getwijfeld.” Rob is binnen RA’Quel actief als Senior Accountmanager.

Kan je iets vertellen over je werkzaamheden binnen RA’Quel?

Jitte vertelt dat ze is begonnen als junior recruiter. “Om het proces van RA’Quel eigen te maken zal ik eerst beginnen als junior recruiter. Vanuit deze functie heb ik alle mogelijkheden om te groeien. Ik vind het leuk om samen te werken met mensen en te netwerken, daarom past dit goed bij me.”

Jitte zal deze functie bekleden in een groeiend team vertelt ze. “Het team van RA’Quel is erg aan het groeien, ik vind het ontzettend leuk om deel uit te maken van het proces met dit team. Ik heb altijd de ambitie gehad om te groeien, dit zie ik ook enorm terug in het team van RA’Quel.”

Werken binnen RA’Quel

Word jij enthousiast van het verhaal van Jitte en heb je de ambitie om ook onderdeel uit te maken van het team van RA’quel B.V.? Let dan op: Bij RA’Quel zijn we altijd op zoek naar nieuwe collega’s of samenwerkingsrelaties. Wij zijn superbenieuwd naar jouw kennis en ervaring en welke bijdrage jij kunt leveren aan RA’Quel B.V. en onze opdrachtgevers. Neem makkelijk contact op met onze afdeling recruitment via [email protected] om elkaar te leren kennen!

Actueel: Wet Toelating Terbeschikkingstelling van Arbeidskrachten (WTTA)

Het team van RA’Quel is alert en houdt de actuele ontwikkelingen voortdurend in de gaten. Dit maakt dat wij vaak door de overheid gevraagd worden om een bijdrage te leveren aan de implementatie van nieuwe taken en/of wet- en regelgeving. Onlangs heeft een van onze teamleden in opdracht van een van de Rijksonderdelen als programmamanager een belangrijke bijdrage geleverd aan de implementatie van een meldingenapplicatie voor de afhandeling van meldingen in het kader van de nieuwe Europese Digital Service Act. Een complexe opdracht die binnen budget en tijd is gerealiseerd.

Op dit moment helpt het team van RA’Quel het Rijk bij het implementeren van de Wet Toelating Terbeschikkingstelling van Arbeidskrachten (WTTA). Deze wet is van cruciaal belang voor het reguleren van de uitzendbranche en het waarborgen van eerlijke arbeidsomstandigheden voor alle werknemers.

Wet Toelating Terbeschikkingstelling van Arbeidskrachten (WTTA)

Wij zijn trots dat het team van RA’Quel BV iedere dag een belangrijke bijdrage levert aan het implementeren van nieuwe taken en/of wet- en regelgeving binnen de overheid waarbij wij altijd streven naar de hoogste kwaliteit van dienstverlening. Ook als het even tegenzit. Het continu streven naar een bijdrage leveren aan het verbeteren van de prestaties van de overheid zit in onze genen. Wij zijn open, duidelijk en ambitieus. Vanuit een transparante aanpak, met de inzet onze deskundigheid en integere houding leveren wij hoge kwaliteit van dienstverlening die u als opdrachtgever daadwerkelijk verder helpt.

Wat is de Wet Toelating Terbeschikkingstelling van Arbeidskrachten?

De WTTA introduceert een toelatingsstelsel in de Wet Allocatie Arbeidskrachten Door Intermediairs (WAADI). Straks mogen ondernemers namelijk alleen nog arbeidskrachten ter beschikking stellen als ze goedkeuring hebben van de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW).

Het toelatingsstelsel heeft twee doelen:

  1. Verbeterde bescherming van ter beschikking gestelde arbeidskrachten, met speciale aandacht voor arbeidsmigranten.
  2. Vermindering van oneerlijke concurrentie tussen alle in- en uitleners van personeel.

Voor wie gaat verplichte toelating gelden?

De kern van het wetsvoorstel is dat alle uitleners, dit zijn alle ondernemingen en rechtspersonen die arbeidskrachten ter beschikking stellen, een toelating moeten hebben. Dit geldt ook voor buitenlandse uitleners die in Nederland arbeidskrachten ter beschikking stellen. Daarnaast mogen ondernemingen die ter beschikking gestelde arbeidskrachten willen inlenen, dit alleen doen bij toegelaten uitleners. Ondernemingen die in zeer beperkte mate arbeidskrachten ter beschikking stellen kunnen de Minister van SZW verzoeken om ontheffing van de toelatingsplicht als zij aan de volgende voorwaarden voldoen:

  • De uitlener heeft over een periode van ten minste 12 maanden loon uitbetaald;
  • De omzet van het ter beschikking stellen van arbeidskrachten per twaalf maanden minder dan 10% van de totale omzet van de rechtspersoon of onderneming in die periode bedraagt en ten hoogste € 5.000.000.

WTTA: het overgangsrecht

Het wetsvoorstel WTTA bevat ook overgangsrecht om, in aanloop naar de inwerkingtreding van de toelatingsplicht per 1 januari 2027, uitleners te stimuleren om vóór 1 juli 2026 een toelating aan te vragen en zich, in aanloop daarnaartoe, vrijwillig te laten certificeren op het SNA keurmerk van de Stichting Normering Arbeid (SNA). Ondernemingen in het bezit van een SNA keurmerk hoeven dan éénmalig geen inspectierapport voor het verplichte normenkader te overleggen en komen pas aan de beurt als de overige bedrijven zijn gecontroleerd.

Ondernemingen moeten daarnaast ook voor 1 januari 2026 aan de Toelatende Instantie (TI) laten weten dat zij vóór 1 juli 2026 een aanvraag zullen indienen voor toelating tot het verplichte stelsel en dit ook daadwerkelijk doen.

Jouw kennis bij RA’Quel

Ben jij enthousiast en heb je de ambitie om ook onderdeel uit te maken van het team van RA’quel B.V.? Let dan op: Bij RA’Quel zijn we altijd op zoek naar nieuwe collega’s of samenwerkingsrelaties. Wij zijn superbenieuwd naar jouw kennis en ervaring en welke bijdrage jij kunt leveren aan RA’Quel B.V. en onze opdrachtgevers. Neem makkelijk contact op met onze afdeling recruitment via [email protected] om elkaar te leren kennen!

Maak kennis met Rob Schiphorst

Een nieuw gezicht in de organisatie van RA’Quel is altijd welkom en daarom willen we hen ook graag voorstellen aan iedereen. Maak kennis met onze nieuwe collega Rob Schiphorst. Hij zal de functie Consultant/Accountmanager binnen Sales en Recruitment bekleden en zal zich hiermee samen met Vincent bezighouden. Rob heeft de overstap naar RA’Quel gemaakt omdat dit te maken had met de diversiteit in zijn werk vertelt hij zelf: “In de functie die ik ga uitvoeren valt alles samen wat ik in de afgelopen 25 jaar als leuk heb ervaren binnen de arbeidsbemiddeling.”

De afgelopen 25 jaar heeft Rob alle facetten van arbeidsbinding meegemaakt. “Ik heb gewerkt bij een detacheringsbureau, bij een subleverancier van mantels, als broker, heb een uitzendbureau opgezet en ben actief geweest als zzp’er met leuke opdrachten met betrekking tot inrichting/ verbeteren van recruitment(processen). Nu kan ik alle ervaringen samenvoegen in één functie.” Zegt Rob.

Wat heeft je doen solliciteren bij RA'Quel?

“Ik ben eigenlijk nooit echt op zoek geweest naar een nieuwe uitdaging” begint Rob. “De naam RA’Quel was me wel bekend vanuit mijn netwerk door inhuur professionals en zzp’ers maar zelf had ik er nog weinig mee te maken” gaat hij verder. De echte connectie met het bedrijf begon toen RA’Quel in de Audit Mantel kwam vertelt Rob. “Ik kende Vincent vanaf het moment dat RA’Quel in de Audit Mantel was gekomen. Dit contact was altijd fijn en positief. Toen ik eind 2023 Raquel leerde kennen is het balletje gaan rollen” vertelt hij. “We hadden het veel over werk en hebben op een moment een afspraak gemaakt om te praten over de groei van het bedrijf RA’Quel en welke rol ik hierin zou kunnen vervullen. Dit resulteerde in een aanbod waar voor mij alle puzzelstukjes samenvielen en feitelijk niet te weigeren was” vervolgt Rob.

Rob geeft ook aan dat juist deze persoonlijke kijk en benadering van het bedrijf hem een goed gevoel geeft. “Je krijgt bij RA’Quel meteen het idee dat ze echt een match willen maken op de mens en de cultuur en geen CV's willen schuiven” eindigt hij.

Waar zal jij je de komende tijd mee bezig houden?

“In principe heb ik eenzelfde takenpakket als Vincent en help ik hem om samen de Sales en Recruitment afdeling van RA’Quel naar een hoger niveau te tillen. Dit houdt in dat mijn focus ligt accountmanagement en ook bij de herinrichting en de efficiëntie van het recruitmenttraject van aanvraag tot en met onboarding.” vertelt Rob.

Daar zal het niet bij blijven vervolgt hij. “Ik ga ook helpen met nieuwe aanbestedingen die eraan komen. Hierdoor zal ik veel in contact komen met zzp’ers en opdrachtgevers van RA’Quel. Dit was ook weer één van de puzzelstukjes die ik graag in mijn takkenpakket heb” sluit hij de vraag af.

Wil je nog wat kwijt over RA'Quel?

Over deze vraag hoefde Rob niet lang na te denken ondanks het feit dat hij hier pas net werkzaam is. “Ik hoop de komende jaren een onderdeel te zijn van een mooie groei van het team en bedrijf RA’Quel. Hoe mooi zou het zijn als je over een aantal jaar terugkijkt op een mooi project zoals dat?” vertelt hij. Rob is ook van mening dat dit ook zeker gaat lukken. “RA’Quel zet in op de kracht en het vertrouwen van een persoon. Ze helpen je als ze zien dat je het zelf ook graag wil. Dit geeft mij dan ook een fijner gevoel dan bij andere kantoren. Deze kijken vaak alleen maar naar een manier om het snelste wat te verdienen en dat doet RA’Quel niet” eindigt Rob.

Ben jij benieuwd of Rob jou kan helpen bij het zoeken van de juiste match? Kom dan makkelijk in contact of bekijk direct onze vacatures via onze website.

Een ZZP’er (Zelfstandige Zonder Personeel) inzetten en schijnzelfstandigheid voorkomen

Er gaan strengere regels nageleefd en zelfs gehandhaafd worden voor het inhuren van ZZP’ers.

Er werken in Nederland meer dan een miljoen mensen als ZZP’er. Maar in de ogen van de overheid zijn dat niet allemaal echte ondernemers. Sommigen van hen zijn zogenaamde ‘schijnzelfstandigen’. Om schijnzelfstandigheid tegen te gaan, zijn nieuwe regels op komst. Het moet dan ook duidelijk zijn wanneer een ZZP’er werk oppakt en wanneer een werknemer dit doet. Daarom zijn er verschillende contracten voor ZZP’ers en werknemers bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsrechtelijke bescherming, rechten op sociale zekerheid, fiscale behandeling en de beoordeling van de arbeidsrelatie.

Schijnzelfstandigheid voorkomen bij de Wet DBA

Wanneer voorkom je schijnzelfstandigheid?

Een ZZP’er is nooit in loondienst, maar werkt meestal op basis van een uurtarief. Accepteert een ZZP’er een opdracht, die feitelijk door iemand in loondienst uitgevoerd zou moeten worden, dan heet dat schijnzelfstandigheid. Ook via detachering is het belangrijk dat dit duidelijk op papier staat. Het feit dat een ZZP’er niet maandelijks loon ontvangt, maar op basis van werkelijke gerealiseerde uren factureert, doet aan die schijnzelfstandigheid geen afbreuk. De opdrachtgever is in die situatie eigenlijk de werkgever, maar betaalt dan niet de belastingen die bij loondienst betaald moet worden.
Opdrachtgever en ZZP’er zijn samen verantwoordelijk voor de afspraken over de samenwerking (werkrelatie).

Schijnzelfstandigheid moet voorkomen worden. Het verdient dan ook aanbeveling dat opdrachtgever samen met opdrachtnemer beoordeelt of de beoogde opdracht wel of niet voldoet aan de 3 kenmerken van een dienstbetrekking (loondienst) te weten:
- Is er sprake van een werkgeversgezag.
- Is er een verplichting tot het leveren van (persoonlijke) arbeid.
- Wordt er een beloning toegekend na het verrichten van (verplichte) arbeid.

Wordt aan deze drie kenmerken voldaan, dan is in ieder geval sprake van loondienst. De belangrijkste vraag is echter ook of sprake is van een gezagsverhouding.

Meer weten over de wet DBA?

RA'Quel organiseert webinars over schijnzelfstandigheid bij de Wet DBA. Wij voorzien je van alle informatie zodat je samen met RA'Quel klaar bent voor de toekomst. Meld je hier aan voor één van de webinars!